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    陈浩
    陈浩 荐 优 2018年度中国十大互联网讲师
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    数学思维专家-数字营销策划

    四川,成都 40 ~ 50 岁
    《数学思维——不确定时代的制胜法宝》 《数学思维——企业解放思想与变革创新的法宝》 《数学思维与经营的确定性》 《数字时代的确定性营销》 《从结构思维到数学思维》 《数学思维与新产品销售指数增长》 《企业数字化升级与产销融合》
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    能称为数学天才,那就能将工作细化到无以复加的程度,这不只是流程细化,更是对业务情景、产品、参与者等 多线索、多关联、多维度、多层次的分解与重组。是的,说到核心能力那就是数学+心理学思维,对体系跟细节的规划能做到极致,这就叫做万里挑一。 

    ★说到细节,能想到什么? 操作,执行,成败,而我强调的是竞争力  ★说到数学,能想到什么? 数字,精准,而我在意的是确定性  
    ★★数字化营销/经营 策划人,为目标企业构建金融、商业、经营、营销级别的数字化升级体系和精准运作模式。持续原创且不断进化的数学思维方法论、效能工具,上接本体论、认识论,下接业务实施,道法术器浑然一体。
    典型情境: 协助做新品类、新产品、新品牌的公司做营销策划,结合数字化工具,利用场景营销、社群营销,实现招商、零售从0到1,从1到10 
    经典案例:墨子星智能服装营销全案设计与督导
    ◇智能穿戴产品联合创始人:数年前开始规
    课程 更多>>
    [陈浩]大数据时代下的思维变革与模式创新
    2013年为大数据元年,在过去几年中,部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案,突破了自身发展的瓶颈,跃升到行业领头羊的地位;有的企业甚至重塑了整个行业的生态链,成为行业的主宰者。在这样的时代背景下,我们每个企业(尤其是传统企业)都应该思考及着手,充分利用云计算大数据相关的技术来提升自己的组织管理、人员激励水平,提高经营销售、用户影响能力。 课程大纲: 一、互联网智能化 1.互联网趋势及
    2016-10-25
    [陈浩]大数据时代商业模式创新与拓展
    互联网商业模式的关键是在既定技术条件下,一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”,形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。 2013年为大数据元年,在过去几年中,部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案,突破了自身发展的瓶颈,跃升到行业领头羊的地位;有的企业甚至重塑了整个行业的生态链,成为行业的主宰者。在这样的时代背景下,我们每个企业(尤其是传统企业)都应该思考及着手与
    2016-10-24
    [陈浩]数字化互联网商业模式规划
    商业模式就是在既定技术条件下,一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”,形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。 传统的商业模式有9个关键要素,但是在互联网时代,因为互联网化造成了时间解耦、空间解耦、过程解耦的现象,所以商业模式设计也必须与时俱进,企业必须构造更加立体化、分布式,行动快捷、反馈及时的商业体系。 课程纲要: 1. 全息化商业模式体系模型; 2. 商业模式要素分解
    2016-10-24
    [陈浩]互联网下半?。浩笠凳只队肴诤喜呗允凳?/a>
    企业互联网化已经是当下趋势,但很多人对企业互联网还处于只见一隅不窥全貌的转台,而且面对一个项目怎么去有效评估也是一大难题,比如互联网企业如何评估手上的项目是否可行?传统企业转型如何准确知道转型方向是否正确?投资公司怎么有效估值该项目?这都需要一个行之有效,可量化,可视的一套体系和方法。 该课程就是从企业互联网整体出发再到具体执行一一道来,并且考虑到目前市面上众说纷纭的评估方法中,少有具体的可量化
    2016-09-06
    [陈浩]新零售指南:打造可快速复制的连锁体系:连锁门店互联网化路径规划
    连锁门店(如餐饮门店、社区体验店)是由若干规模有限、位置分散的零售店构成,它们经营同类型的商品和服务,且多为同一品牌(产品品牌或渠道品牌)。 对于连锁创始人或投资人来说,期望通过不断扩大规模来获取经济效益和社会效果。然而事实上,当门店逐渐扩大的过程中,不断会遇到各种挑战和问题:以餐饮体系为例,门店扩张到3个店以上,创始人(老板)就很难直接指挥和管理整个体系;门店扩展到20个店之后,管理团队
    2016-11-07
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