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  • 钱科宇
    企业战略管理与创新式发展
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    企业战略管理与创新式发展

    浙江,杭州 40 ~ 50 岁
    1、《战略落地与执行系统》工作坊/微咨询 2、《变革时代的战略规划》工作坊/微咨询 3、《战略创新与管理变革》
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    ★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
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    主要研究领域:
    ★ 企业战略管理与创新式发展

    咨询式培训:
    ●专业:具备十九年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
    ●实战:推崇“务实与严谨”的授课风格,着重解决问题,注重实效?!按邮导绞导?,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,学了马上就能用!
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    [钱科宇]《战略落地与执行系统》工作坊
    【企业困惑】 为什么企业失去了竞争力?——环境已变,战略依旧,优势尽失。 为什么战略形同虚设?——缺少落地系统,想法没有转为做法。 为什么企业转型那么难? ——战略转型和管理转型不一致、不协调; 为什么组织的效率那么低?——沟通不到位,对战略缺乏共识,未形成合力。 【管理误区】 规划缺陷:战略规划不完整,目标分解不到位; 方法缺陷:道理讲了很多,但缺乏落地工具和方法; 体系缺陷:从规划到完成未形
    2018-11-29
    [钱科宇]《变革时代的战略规划》工作坊
    【课程背景】 科技的发展带来产业环境的巨变,传统企业核心竞争力受到根本性挑战; 商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;由于社会人文环境发生变化,企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代,领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断; 【课程目标】 ? 了解变革时代的特征,及其给企业战略管理带来的挑战; ? 掌握战略管理的整体架构、理论与知识点; ? 掌握战略设计的实
    2018-11-29
    [钱科宇]《战略落地与执行系统》微咨询
    《战略落地五步法》一站式解决方案 (系列课程+训练营+微咨询) 第一部分 产品特色 一,内容更系统:从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善,全部内容贯穿到底。 二,产品更系统:本主题下三门系列课程+三天两夜训练营+微咨询+咨询,深度服务。 三,落地实用性:不仅有理论,还用结构型思维和系统工具,产出可立即执行的成果。 四,教学创新性:传统课堂、翻转课堂、行动学习相结合。 第二部分 企业痛点 一,
    2017-11-21
    [钱科宇]《变革时代的战略规划》微咨询
    【企业现状】下属的工作总是无法达到上司的期望!跨部门协作障碍重重!授权总是很难,领导一把抓!优秀人才总是难找又难留! 公司从上至下整日“忙、盲、?!?!【管理误区】缺体系:管理体系规划缺乏科学性;缺落实:目标分解不科学、制定计划流于形式、落实责任不到位;缺基?。翰棵胖淞鞒滩幻?、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;缺方法:考核办法不够科学公正和严谨;缺管控:缺乏一套确保执行的过程管控机制;【课程收益】学
    2015-12-21
    [钱科宇]《战略创新与管理变革》
    【课程收益】学会规划:了解战略分析工具,形成年度工作重点,制定公司级目标;学会分析:掌握三大工具,发现阻碍目标达成的障碍和重点;学会沟通:通过团队研讨,形成解决方案,并明确三个主体;学会计划:四个维度、十六字方针,书写规范的计划;学会管控:通过“三表三会”,进行计划管控;【课程对象】 企业中高层管理者----团队学习,实战落地更有效【课程时长】1--2天(6--12小时)【课程内容大纲】 第一单元
    2014-07-15
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