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    苏岳
    华为领导力教练
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    华为领导力教练

    广东,深圳 40 ~ 50 岁
    《新干部的90天转身工作坊》 《人力资源成为战略性业务伙伴》 《高层领导力的五项修炼》 《管理者角色认知》 《华为管理实践》 《华为的奋斗者文化》 《非人力资源经理的人力资源管理》
    18820254818
    1850444596
    23000 元/天
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    苏岳,原华为领导力教练,华为大学资深讲师;知名互联网企业人才发展总监,知名跨境电商企业人力资源副总裁、企业大学执行校长;18年企业管理实践经验,近10年华为领导力项目教练,长期服务于领导力发展和企业管理干部的培养,从未脱离企业管理实践,实战经验和案例丰富,不陈旧不老套,授课风格务实接地气
    课程 更多>>
    [苏岳]人力资源成为战略性业务伙伴
    第一部分:课程介绍 培训对象:企业HRD、人力资源总经理、人力资源部门的HR团队 培训时长:1天 培训方式:引导、研讨、案例、演练或练习 培训目标: 1. 了解人力资源外部环境的变化,以及对人力资源提出的新的期望 2. 了解以HRBP、COE、SSC为三角架构的协同作战式人力资源运作模式 3. 了解如何使人力资源更贴近业务需求,让HR创造更被认可的价值 第二部分:课程大纲 一、我们正在面临的机遇
    2019-05-07
    [苏岳]管理者角色认知
    我们在实践中发现,新选拔上岗的管理者,乃至在某些管理岗位上任职多年的管理人员,普遍存在的问题是:管理者角色认知不够,没有承担管理的应有责任;业务能力优于管理能力,个人英雄主义突出;不敢管理,无法建立高效运作的团队;不能激发团队,负面激励现象比较普遍;带领团队靠自创方法和灵机一动,缺乏结构化的团队经营手段 我们提供的《管理者角色认知》课程,是总结和借鉴了来自深圳华为、腾讯等知名企业培养经理人的方法
    2019-05-07
    [苏岳]走进华为学管理
    我们发现,业界学习华为有几种方式:其一是带领高管团队去华为参观,但短暂的走马观花并未能帮助您华为成功的内在逻辑;其二是追捧有关华为的各种出版物,但是真正获得过任正非许可进行出版的书几近于无;其三是引入华为人作为职业经理人,但1-2个华为职业经理人在一个组织中并未能改变企业的现状。 我们希望有更好的办法能够帮助那些愿意学习华为的企业。这套华为人力资源领域的系列课程,系统地总结了华为20年人力资源变
    2019-05-07
    [苏岳]企业中高层领导力修炼
    互联网时代,商机稍纵即逝,企业是否拥有一支领导力素质过硬、思想一致行动一致的核心领导队伍,成为决胜成为行业领跑者的关键;而大部分企业的现状是: 1-大部分中高层来自于野蛮生长,基本靠自我成长,缺乏必要的系统性学习 2-部分高层来自企业外部,核心团队的融合需要更深入和更快速,短期内法力出一孔 3-公司中高层在战略层面的思考和互动不多,企业做大后领导理念模式需要升级 第一部分:课程介绍 培训对象:企
    2018-01-10
    [苏岳]一线管理人员“管理赋能”计划
    背景:快速发展下的跑步上岗,以及干部缺乏下的临时任用,可能导致基层干部使用质量不高;基层团队员工稳定性差,大量新入职员工的融入程度不理想等,已经暴露出基层管理的问题急需改善 赋能计划:给一线管理人员进行管理赋能,帮助他们加强管理意识,真正承担起管理人员的职责,并学会一些基本的管理技巧 项目特色:项目结合了华为、腾讯等企业培养管理干部的经验,摒弃传统培训的课程式培训,注重课程的效果转化和落地。本项
    2018-01-10
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