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    胡福庭:《高效仓配管理》(物流、快递业项目转型课程)
    2019-01-23 2016
    对象
    快递、物流、电商、邮政谋求转型升级发展新型仓配项目相关管理人员;实体企业供应链采购以及仓库相关管理者。
    目的
    1、了解仓配项目的概念及发展背景 2、掌握新型仓配项目的模式及特点 3、新型仓配项目面临的挑战、发展趋势与影响因素 4、掌握仓储布局的原则与方法 5、掌握仓配项目运作的黄金圈法则 6、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 7、掌握提高仓配项目经济效益的手法
    内容

    【课程背景】:

            随着电子商务的规模升级以及新零售的蓬勃发展,传统供应链模式逐级失去主导地位,新型供应链模式正在形成。然而,仓配项目作为供应链的核心环节也发生根本性的变化,新型仓配应运而生。面对新的商机,很多物流、快递、电商巨头,以及许多中小企业都在争夺这一块市场,但是由于缺乏系统布局的思路以及务实的操作方法,至今没有成熟的新型仓配企业。因此,《高效仓配管理》站在这个角度进行阐释。


    【课程大纲】


     单元一、新型仓配项目的现状及趋势

           决定企业健康发展的因素很多,但最关键的是要有先发优势,做到人无我有,人有我优,人优我转。不管是供应链相关的企业,还是实体经济,相关工作的管理者有必要了解新型仓配项目的现状与发展趋势。

       1、仓配项目的概念及发展背景

       2、新型仓配一体化的模式及特点

       3、新型仓配项目需求现状及典型解决方案

       4、新型仓配项目面临的挑战

       5、新型仓配项目的发展趋势与影响因素


    单元二、仓库合理规划

          不同行业,不同企业的仓库规划都有着不同的方法,不过仓库规划涉及到的整体要素、思路与方法都是一致的。本单元从如何选择仓库地坪、仓库功能分区、有效规划仓库容量着手系统讲授仓库的合理规划,奠定仓配项目高效运作的基础。

    一、如何选择仓库地坪

       1、地坪认知

       2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议

    二、仓库功能有效分区

       1、仓库布局合理化的案例

       2、库区常见九大功能区划分

       3、收货区如何布局

       4、存货区如何布局

       5、发货区如何布局

    三、有效规划仓库容量

       1、仓库货位存货量计算

       2、仓库有效容积规划

       3、仓库有效面积规划


    单元三、新型仓配项目运营的黄金圈法则

          逐鹿中原运筹帷幄,点兵布阵的手法尤为关键。面对新型仓配项目的商业契机,我们怎么去点兵布阵呢?这就是新型仓配项目运营的黄金圈法则涉及的内容。本单元将从项目运作能力大比拼、新型仓配项目运营之Why、新型仓配项目运营之How、新型仓配项目运营之What等等方面进行剖析。

    一、项目运作能力大比拼

       1、群策群力折纸飞机

       2、业绩评估标准

       3、扔飞机竞分数

       4、结合游戏思考:如何做好仓配项目的运作规划

    二、新型仓配项目运营的黄金圈法则

       1、什么是黄金圈法则?

       2、新型仓配项目运营之Why?

       3、新型仓配项目运营之How?

       4、新型仓配项目运营之What?

    三、新型仓配项目运营之Why?

       1、新型仓配项目操作之WHY的两个维度

         --项目定位(我是谁):市场、产品、渠道;

         --项目策略(我个性):项目理念、服务宗旨、工作部署。

       2、新型仓配项目运营定位

         --新型仓配项目的供应链分析

         --新型仓配项目定位的案例

         --思考:贵公司仓配项目应该怎么定位?

       3、新型仓配企业各部门的定位

         --某仓配企业运营管理部定位的案例探讨

         --仓配企业各部门如何定位?

    四、新型仓配项目运营之How?

       1、运营设计:流程、工具、用品、资源

         --入库、出库、配送运作流程分析与要点讲解

         --运营工具、用品、资源统筹规划

       2、角色分配:结构、责、权、利,绩效薪酬

         --团队结构与人员编制的确定

         --项目工作人员责、权、利划分

         --项目工作人员绩效、薪酬福利设计

    五、新型仓配项目运营之What?

       1、技能(准备):任务、标准和方法

         --在库理货作业任务、标准、方法

         --在库堆码作业任务、标准、方法

         --在库苫垫作业任务、标准、方法

         --在库维护保养作业任务、标准、方法

         --在库检查盘点作业任务、标准、方法

       2、项目士气(准备):自我激励,融入氛围

         --自我激励的案例

         --企业对员工的要求


    单元四、提高仓配项目的经济效益

         提高经济效益是仓配项目的核心,所有的工作都将紧紧围绕提高提高经济效益为核心而展开。因此,本单元抓住优化人力资源、再造作业、完善技术装备、编码规划与货品位置设计、优化配送成本五项重点展开讲授。

    一、仓配项目的经济效益诉求

       1、影响仓配项目经济效益的要素探讨

       2、思考:如何提高仓配项目运作的经济效益?

    二、优化人力资源提高效益

       1、选拨能够创造效益的项目管理者

       2、创新管理机制提高效益

    三、再造作业提高效益

       1、布局优化减少距离

       2、流程再造减少环节

       3、机械作业减少强度

       4、集装作业减少次数

    四、革新技术装备提高效益

       1、不断完善信息系统

       2、逐步提升软硬件设备

    五、编码规划与货品位置设计提高效益

       1、货位编号规则

       2、商品编码方法

       3、货品位置ABC分类

    六、优化配送成本

       1、配送成本的构成

       2、优化配送成本的等边法则;

       3、优化配送成本的主题探讨。


    教学方式:

    核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享


    课程时间:2天


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