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    黄梓博
    黄梓博 荐 优 2018年度中国十大领导力讲师
    中高层管理实战专家
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    中高层管理实战专家

    湖北,武汉 50 ~ 60 岁
    《中高层管理技能提升》 《高效团队建设与管理》 《管理者角色定位认知》 《目标与计划管理》 《执行力》《领导力》 《授权与激励》 《360°打造全员职业化》 《跨部门沟通与协作》 《情绪与压力管理》
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    实战派管理培训专家
    中国十大领导力讲师
    北大EMBA研修班兼职导师
    20年部队带兵和企业管理经验
    10家企业老板和企业管理顾问
    10年商学院实战管理培训经历
    6年商协会秘书长组织工作经验
    北京大学EMBA武汉同学会秘书长
    《企业与市场》杂志社常务副总编
    武汉·中国光谷企业科技创新协会秘书长
    武汉新特光电集团总裁助理兼商学院执行院长
    《做中层—领导用你,下属服你的高效工作法》、《你不是迷茫,你只是自控力不强》畅销书作者。
    军人出生,曾有多年带兵经历和近20年企业管理经验,深谙问题思维分析,精于组织深度难题解决;在企业中高层管理人才培训方法、培训思路、培训定位等综合运用上面有很深的研究和独到之处,特别擅长把人性分析管理与组织问题存在形成进行深度分析,把教练技术和情景体验融合到课程中,在企业中高层领导智慧和中高层管理团队能力提升方面有独到的落地方法。
    课程 更多>>
    [黄梓博]《跨部门沟通与协作》
    沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,也是企业领导人或管理者应具备最重要的能力之一。有数据统计显示:优秀卓越的组织 85% 取决于沟通;美国企业经理人 94% 的时间是在沟通;美国联邦品?;挂呀低芰α腥胫柿勘Vこ晒Φ南染鎏跫?;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。 现实中,跨部门沟通的最大障碍是“语
    2019-02-12
    [黄梓博]《打造团队凝聚力》
    课程背景: 本课程为提高团队凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。 全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上?!薄拔也换嵘?/dd>
    2018-08-14
    [黄梓博]《向解放军学执行力》
    课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 军队是世界上最有凝聚力的组织,也是最有执行力、最有奉献精神、最有工作效率的组织。所以,军队和军校培养出来大批优秀人才,据统计,在中国排名前500强的企业中,具有军人背景的老板或高管300人之多,占60%。这说明军队的管理理念及管理模式对企业经营管理也是有效的。迈出军营,走向企业的老板或者高层管理人员或多或少的把军队的管理思想和文化带到企业中去,为企业管理注
    2018-08-14
    [黄梓博]《领导艺术与管理智慧》
    课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 一个组织领导人才队伍强大的时候,这个组织一定很强大,一个组织领导人才弱小的时候,这个组织一定面临着挑战。组织务必要强化和打造领导和管理者的组建团队提升业绩的执行能力,还要让他们清晰自己的定位和明白自己的职责。现在大多数组织的中层领导管理者,一是“空降”而来,二是“内拔”而起,而多数又以后者为主。内部提拔起来的领导或者管理者,他们过去都是组织的骨干和精英,但
    2018-08-14
    [黄梓博]《高效时间管理》
    课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 世界几乎全面地在进步,但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样,一天都只有24小时,但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。那么时间究竟是什么呢? 我们哲学家这样说:“时间是物质运动的顺序性和持续性,其特点是一维性,是一种特殊的资源?!?要想能够真正地了解时间并且管理“时间”,我们有必要对时间的本质有深刻的认识。首先让我们先了解时间的四项独
    2018-08-14
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